為全面展開集團上下各領域的績效考核，真正構(gòu)建起科學的國茂式績效考核管理體系；為勝利實施以制造四部生產(chǎn)管理模塊為試點區(qū)域的“國茂減速機運作管理體系建設”咨詢項目，真正進行科學的國茂式精益生產(chǎn)管理，夯實基礎，更好地實施國茂品牌長遠發(fā)展戰(zhàn)略，化危為機，堅定保證強勁的國茂發(fā)展速度，2009年，國茂集團繼續(xù)學習而后充分于實踐，重點加強對生產(chǎn)一線員工的專門技能培訓和考核，以此提升生產(chǎn)一線員工的個人素養(yǎng)；重點加強對新員工的規(guī)范而又有側(cè)重的培訓，切實保證新進員工能夠盡快地跟上國茂的創(chuàng)新變革節(jié)奏和迅猛的發(fā)展步伐；重點加強集團品管小組繼續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場的長效嚴格監(jiān)管，防止返潮，確保鞏固管理成果，并不斷精益求精；重點提升集團銷售將士的綜合素質(zhì)，細化考核指標，提高集團的整體銷售質(zhì)量，建立規(guī)范有序的營銷新秩序等等，以此，強力確保國茂的各項創(chuàng)新變革能夠有一個很好的支撐平臺：

    3月15日下午，“國茂培訓中心”，在制造四部濮云飛部長的主持下，正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司的張彤臻咨詢師精彩地給制造四部金工車間員工上了一堂“精益生產(chǎn)改善方案”培訓課；

    3月27日上午，國茂品管小組對集團上下進行了全面的突擊檢查；

    3月27日下午，“國茂培訓中心”，行政總監(jiān)周華偉親自對新年招進的80多位新員工進行了系統(tǒng)而又有側(cè)重的強化培訓；

    4月5日下午2點，Ⅱ號辦公樓二樓會議室，集團月度銷售例會暨培訓會議照常進行。集團在會后組織全員集體觀看《大客戶的開發(fā)與服務》影碟，一如繼往地繼續(xù)學習，解放思想，更新理念，增強戰(zhàn)斗力；

    4月5日下午3點30分，國茂大餐廳，集團所有車工濟濟一堂，集中參加集團組織培訓后的書面測試考核……

    事實上，自國茂開展“大學習”活動以來，通過學習而后各種形式的不斷實踐，這兩年集團日益在生產(chǎn)、管理、組織、績效等方面進行著前所未有的強力升級。今年，集團更是深入學習實踐，緊緊圍繞科學發(fā)展觀，針對性地組織不同的對象，有機結(jié)合，適時緊緊跟進，進行專門的培訓學習考核，輔以繼續(xù)的品管監(jiān)督，從而在更高平臺上升級實施和嘗試績效考核和精益生產(chǎn)管理。這種結(jié)合學習而后正式啟動并全面實施的績效考核、正式開展的精益生產(chǎn)管理咨詢項目專項建設等，就是有效學習、學以致用的具體表現(xiàn)，就是讓學習不斷走向更高層次和發(fā)展境界的可喜突破。由此可見，堅持正確的學習導向，持之以恒，量變終將會轉(zhuǎn)化為質(zhì)變。現(xiàn)在，國茂式學習實踐活動正在如火如荼地不斷深入開展，我們感受，其能量正在不斷發(fā)生裂變！我們看到，其效應正在加倍放大！